Module 1 : Compétences du coach et connaissance de soi
Programme du module :
Voici le programme du module : Compétences du coach et connaissance de soi :
- Présentation issho
- Revue du déroulé de la formation EBC
- Les 11 compétences du coach
- Définition de l’EBC issho
- Comprendre les postures de coach, de mentor et de consultant
- Profil de dirigeant : style de leadership, style managériaux
- Mécanismes du changement : construction des postures
- Cycles de vie de Hudson
- Modèle GROW
- Carte d’identité d’EBC
Document du module :
Outils essentiels
Outils complémentaires
Résumé :
Le coaching de dirigeants nécessite une connaissance profonde de soi ainsi qu’une maîtrise des outils et techniques du coaching. Un coach efficace saura :
- Se connaître lui-même et identifier ses leviers personnels pour une intervention adaptée.
- Établir une identité distincte comme Coach de dirigeant.
- Maîtriser les techniques essentielles du coaching tout en développant une posture appropriée.
- Identifier les moments cruciaux pour le dirigeant individuellement, ainsi que pour les organisations et les groupes.
- Utiliser les leviers d’accompagnement adaptés, tant au niveau individuel que collectif.
- Structurer et faire évoluer son activité en tant que “Executive Business Coach”.
Il est également crucial de distinguer entre les postures de coach, mentor et consultant. Un dirigeant a son propre style de leadership, et le coach doit comprendre les mécanismes de changement pour aider à construire les postures appropriées. Des modèles comme le “Cycles de Hudson” et le “Modèle GROW” fournissent des cadres utiles.
En outre, le coaching vise à accompagner le dirigeant dans son développement personnel et professionnel, tout en aidant les comités exécutifs à travers leurs phases de croissance et de maturité. Dans un monde où le travail hybride devient la norme, les pratiques de leadership doivent évoluer pour mobiliser efficacement les équipes.