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Anticiper et gérer la transmission de votre entreprise
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INTRODUCTION
Présentation générale du programme -
Questionnaire d'expression des besoins
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Auto diagnostic de maturité personnelle et stratégique
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Analyse Map & Match
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MODULE 1 :Clarifier son projet personnel et professionnelDéfinir son projet de transmission
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Structurer sa réflexion
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MODULE 2 : Comprendre les enjeux humains et organisationnelsLes dimensions humaines
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Les aspects organisationnels
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MODULE 3 : Maîtriser les étapes et le cadre d'une transmission réussieLe processus de transmission
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Le cadre légal et financier
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MODULE 4 : Éduquer sa feuille de route de transmissionConstruction du plan d'action
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Outils de pilotage
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SYNTHÈSEConsolidation et mise en œuvre
Leçon 3 sur 13
En cours
Auto diagnostic de maturité personnelle et stratégique
Questionnaire d'Auto-évaluation : Transmission/Cession
Évaluez votre niveau de préparation sur une échelle de 1 à 5 :
Partie 1 : Clarté sur mes intentions
Je sais si je souhaite transmettre, céder ou transformer mon entreprise.
J'ai une vision claire de ce que je veux transmettre : valeurs, projet, capital, etc.
J'ai réfléchi à ce que je souhaite faire après la transmission.
J'ai parlé de mon projet de transmission avec mes proches (famille, associés, collaborateurs).
J'ai identifié les raisons personnelles qui motivent cette transmission.
Partie 2 : Préparation de l'entreprise
Mon entreprise est organisée de manière à fonctionner sans moi au quotidien.
J'ai identifié les personnes clés à impliquer dans ce processus.
La stratégie à moyen terme de l'entreprise est documentée et partagée.
La gouvernance est claire et structurée.
Mon entreprise peut être présentée de manière attractive à un repreneur ou successeur.
Partie 3 : Processus de transmission
J'ai compris les différentes options juridiques, fiscales et stratégiques qui s'offrent à moi.
Je sais à qui m'adresser pour être accompagné dans ce processus.
J'ai commencé à planifier les étapes de la transmission.
J'ai réfléchi au calendrier optimal de cette transmission.
J'ai conscience des erreurs fréquentes et des pièges à éviter.
Partie 4 : Facteurs humains et émotionnels
Je me sens prêt à transmettre symboliquement le pouvoir et les responsabilités.
Je suis à l'aise avec l'idée de ne plus être au cœur des décisions.
J'ai évalué les impacts humains de cette transmission sur mes équipes.
Je me sens en paix avec cette transition professionnelle.
Je suis prêt à accueillir les émotions que cette étape peut susciter.
Questions ouvertes
Qu'est-ce qui vous semble aujourd'hui le plus clair dans votre projet de transmission ?
Qu'est-ce qui vous paraît encore flou, incertain ou sensible ?
Quelle est, selon vous, la prochaine étape concrète à engager ?