1. Introduction

Bienvenue dans le Module 1.

Avant d’apprendre à administrer le diagnostic R4D, il faut en comprendre la finalité et la posture qui le porte.

Le diagnostic R4D n’est pas un audit. Ce n’est pas un examen du dirigeant. C’est un outil de cadrage stratégique qui ouvre une conversation structurée sur 7 axes de maturité. Ce qui en fait sa valeur, ce n’est pas l’outil seul — c’est la manière dont vous l’incarnez face au dirigeant.

À l’issue de ce module, vous serez capable de :

• Expliquer les principaux enjeux de transformation des PME françaises
• Positionner le diagnostic R4D comme un outil stratégique pour les dirigeants
• Adopter la posture adaptée : structurant, bienveillant, crédible
• Illustrer par un cas concret la valeur ajoutée du diagnostic

Ce module se compose de :

• Une capsule vidéo de synthèse
• Un cours de référence à parcourir à votre rythme
• Une boîte à outils terrain téléchargeable